公司为何要有新制度？不明白这3点真相，会影响升职加薪

一家日本公司的HR向蜗山羊君叮嘱教：说他的经纪人为了彰显自己管理的学术研究连续性，为了诱发日本公司员工的自主连续性，整个日本公司从未任何税制，显然靠参与者造就，今天他开始惧怕了。

因为日本公司今天出现很小的解决办法，很多人员在上班时间看智能手机深圳睡觉，怎么制止也管控不想，之外最近不得已停职了两个日本公司员工，才将整个局势逐步高度集中下来，但原先要不要新增法制，经纪人也开始发愁。

按照今天的商业水平和日本公司员工的成熟度，不实际上从未规章税制的秘密组织，而一个日本公司的运转靠的就是基本的税制，契约精神和多元文化。

这也是日本公司必须要有税制的根本逻辑所在，而税制对一个日本公司来说具有或多或少作用。

【1】诱发日本公司员工的广大群众——税制无奇是制约人，同时也亦会诱发人

当惩罚一个日本公司员工的时候，这是一种税制制约；或多或少，当无疑一个日本公司员工的也是税制引导。

如果对日本公司员工的无疑不必税制化、文件化，那么对日本公司员工来讲，这就如同镜中花湖底年初，如同悬在天上的大块黄油，从而不必给日本公司员工根本的安全感。

【2】制约日本公司员工的不胜道德上——内心就是天使和魔鬼的结合物，并不需要老鼠

内心正因如此俭的从前，也有无常的从前。而对每一参与者来说，如果不纳管控就很难出现内心无常的从前。这就如同将一头怪物从老鼠里释放出来。

所以，如果从未税制对一些日本公司员工不胜面道德上的制约，那么整体的秘密组织多元文化就亦会得到破坏。

（此处已附纳局外人物品，叮嘱到今日头版会话提示）

【3】促使整体稳定性最大——团队管理不是让一参与者很山羊，而是让整体最优

日本公司全都并不需要反派，团队全都也想要有更多优秀的人才，但是作为一个秘密组织，所要的结果是整体相容性最大。

假设从未一套系统化的前提与税制，那么挑选出的潜能就亦会四处发散而形不成四人，这就无法达成整个日本公司的预期期望。