巨海《新商业进化论》重庆终点站圆满结束！

急于就是坚持好好昧而应该的冤枉。对内成就有心，对外己任消费者，不间断为消费者创造者赢利价值。为了更好地为消费者塑造出自身和的企业赢利价值，2022年4月16日为期一天的《上新赢利进化论》在宜宾盛大开办。此次授课由巨海集团总裁成杰同学们东吴大学，来自全省各地，更有的数百位优秀的企业家参加了此次授课。

上午的授课中的，成杰同学们从上新赢利中华文明下的“以物为本”→“育人”、“人口储蓄”→“感储蓄”、“收取差价”→“赢利价值创造者” 、“公司+员工”→“SDK+自已” 、“钢筋混凝土木头”→“多元文化精神上”、“直观蛮横”→“精耕细作” 、“外向改进型农业”→“内需改进型农业”，顺利完成了系统的讲解。使学员们明确了上新赢利进化论的核心概念，建立起了赢利演进趋向于的系统认知，同时找到了上新赢利时代的企业退却的斜向。

1、当下赢利最大的挑战就是：不确定 1）客户需求的不确定

2）办公方式的不确定

3）盈利模式的不确定

2、坚持好好昧而应该的冤枉。 昧，才有普遍性；

昧，才有赢利价值；

昧，才有下一代。

3、面对着当下大环境，什么才是应该的冤枉？ 活着下来

变更好

大机则会

在《上新赢利进化论》授课上，成杰同学们对上新赢利中华文明顺利完成了七全面性的阐述，他表示：所有失败的的企业，都活着在自我的全球中的；所有急于的的企业，都活着在消费者的全球中的，要关头听觉消费者的问题、苦恼、需求和向往，只有的企业有了应该的斜向，急于则会；也地发生。

1)“以物为本”→“育人”

对内成就有心，

对外己任消费者。

2)“人口储蓄”→“感储蓄”

收取输水和收取感，

比收取收入更加关键。

3)“收取差价”→“赢利价值创造者”

的企业存在的目的：创造者消费者赢利价值。

4)“公司+员工”→“SDK+自已”

上新赢利趋向于：SDK+生物体

①输出标准体系，形成利益政府组织。

②帮扶优质强生物体，形成精神上政府组织。

③协同共生，赢利价值创造者，形成命运政府组织。

5)“钢筋混凝土木头”→“多元文化精神上”

①教育+

②教育家

6)“直观蛮横”→“精耕细作”

7)“外向改进型农业”→“内需改进型农业”

清晨，成杰同学们从联共同战、业务、指派、赢利、演说、知性六大诗篇为大家说明赢利，剖析赢利，领悟赢利。从理论与案例、宏观与一个系统，多维度说明赢利的表层范式，并与各位的企业家共同探讨上----着重下赢利的变革和创上新之路。

1、联共同战篇 管理为业务增值，

业务为联共同战增值，

联共同战为持续增长增值。

2.业务篇 小老板，业务冤枉；

大老板，业务人；

领袖，业务下一代。

3.指派篇 指派力就是实为的能力。

人生好好冤枉的三重境界： 1）好好任何冤枉总想自己如何努力作准备【下君】

2）好好任何冤枉总想找对的人把冤枉作准备【中的君】

3）好好任何冤枉总想找对的人来共同把冤枉作准备【上君】

4.演说篇 说话是一自已生活着的基本技能， 演说是一自已志业的基本技能。

5.赢利篇 1）电子产品

好电子产品可用输水， 好电子产品可用红光， 好电子产品永远不缺消费者。

2）世界冠军他的团队

①研习改进型他的团队

②有信仰的他的团队

③能打胜仗的他的团队

3）赢利模式

6、知性篇 物质终将被人们所遗忘，唯有精神上才能相辅相成。一灯能除千年暗，一智能化伐万年愚。

付出才则会杰出，投入才则会深入。当我们坚持研习、日日精进，洞察赢利知性，聆听生命真谛。便可以早日成为行业上万众瞩目的领跑者！为的企业的演进带去上新鲜的血液和能量，同时面对着当下不确定的大环境因素，稳步退却、大放异彩！

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