300万人的第一双“虚拟外套”

名更有向象脑指成：“该其产品原订将在下周上线。”据象脑观察，类似X to earn的工程项目，国内仅仅有几十家应运而生的团队在开发设计和寻求融资之中。

“第一轮融资150万元，第二轮融资650万元，BikeRush的工程项目即已在1同月底以后开始建设项目，在3同月底以后开始有了demo。”BikeRush的主要运营方Negentropy Capital向象脑指成。

而1同月正是最即已一批Web3游戏内开始接触StepN的短时间。StepN给在此之后不想从过错X to earn大日本公司的的团队很多灵感和教训。

“Bikerush支持从公内都/小时5公内都到40公内都，这款其产品不仅支持骑车，还支持慢放、快放和锂电池，让应用于情节格外加尤其丰富。”Negentropy Capital指成。

这样的原作，却是是决心在情节应用于上，比StepN格外胜一筹。

在市可得方面，BikeRush决心能跳成StepN只为较富裕的Gmail提供者其产品的意图，而是决心带给格外多发达国家和中下阶层的Gmail。Negentropy Capital向象脑指成：“和Stepn每每10BNB、20BNB不同，绑定骑车的最低可得一开始将原作在1BNB（300美金）起，决心让格外多人进行其之中。”

迄今为止，基本上Web3其产品都遭遇了周氏欺骗和丧命双螺旋的蜘蛛网之中，人们最关切的话题是：这是款项盘吗？工程项目方则会在短短时间内内就放路吗？是否则会和其他工程项目一样以后就遭遇到丧命双螺旋的结局之中。

为此，BikeRush设了一个机制：运营方无需在工程项目一年后才可以重返，而工程项目方则无需两年后才能若无。这在一定程度上保证了Gmail们体验其产品的无助。从之中也可以看成，大量工程项目的涌入，也让人们在借助于这条弯角之中的缺陷和极低。

Move to earn弯角的烈焰热，让其他大型跨国企业的大日本公司者也十分心动。其之中以后包含：Read to earn、Sleep to earn、Drink to earn甚至Sex to earn。

X to earn的工程项目鱼龙混杂，基本上都被看来是毫无可得值的。比如Sex to earn，其通过笔记本电脑绑定在手脚上，然后去测试运动频率，提倡健康的性行为。这样的大日本公司工程项目，很难获投资人的肯定。

也有一些工程项目，获了人们的广泛瞩目，但还没有的团队真正放成来。

以Read to earn工程项目为例，迄今为止潮州人的团队之中仅仅有三个大日本公司的团队正试图市场竞争这一弯角。他们有的决心通过Read to earn的方式彻底改变人们读物公众号的常常，有的决心彻底改变人们读物书籍的常常。

ReadON的当前的团队来自于爽号外，The Reader的当前的团队来自于乐视网，他们都尝试着用Web3的方法彻底改变迄今为止人们的读物常常。爽号外在纳斯达克的净资产一度冲破百亿美元，而搜狐读物也是迄今为止在线应用于最惨败的读物其产品之一。

这两个的团队都同属Read to earn弯角，正如StepN和BikeRush同同属Move to earn弯角。

而无论是Read to earn，还是Move to earn，它们不想要打破丧命双螺旋的蜘蛛网，才会不停创造者内部可得值。

Move to earn的内部可得值可以是与可口可乐、亚瑟士等合作伙伴，是让格外多不运动的人勤学运动的常常，是聊天本体；而Read to earn的内部可得值，是创作者与乐迷间格外强烈的社区协作、是特别版电子书籍的收藏与拍贩本体。

迄今为止的成版业，无需很长的短时间，才能解决问题作品的盈利归作者所有，而且书籍作品格外多受限制的是杂志社的前提要求，而不是从旁观者成发，旁观者也没有公民权与作者或者杂志社都与关联支出。而NFT的成现，给书籍成版提供者了一个一新路径。一本书，不但均是由了发行商，还可以成为一种收藏，一种可以和画作一样，可以竞可得的商品。

一位投资人向象脑指成：“X to earn最重要的是X，而不是earn，惨败的关键是充足持续性的内部性。”就像之欧美的房地产，自已都究竟10万元一平方的房子，是一场经年累同月，但是自已都在涌入，govement也不则会戳破经年累同月，因为房地产有充足持续性的内部性，它养肥了空调、10楼、外墙甚至金融客户服务等上百个大型跨国企业；人们都究竟养老金，是一个周氏建模，它用现在年轻人的钱，去养青年人，但是它有充足持续性的内部性，而且有强有力的部门来保证这一建模在较宽一段短时间内都不则会崩解。

不管是StepN、BikeRush、The Reader还是ReaderON，它们也都只如此，必须造成了充足大的内部性可得值，必须有一个强有力的的团队，才能将其产品真正放通。

格外高维度的战争

之欧美在线，有两棵大竹子，一棵叫乐视网，一棵叫易卜拉欣。在字节之前，几乎所有在线日本公司，都离不开这两棵大竹子看成的自然环境系统。

而Web3世界，也有自己的大竹子。

在国外，大竹子被称之为“公支链”；在国内，大竹子被叫做“联盟支链”。几乎所有的Web3其产品和大日本公司日本公司，都要环绕着大竹子展开社会活动。

国外尤其成名的“大竹子”包含：都与对性高家、BSC、Solona；国内尤其成名的“大竹子”包含：乐视网的至信支链、蜘蛛网的蜘蛛网支链以及Conflux的竹子图支链。

Web3应运而生日本公司在诞生之初，最重要的一件过错可能就是选择较难自己的“大竹子”。有整体实力的大竹子，不仅可以为大日本公司日本公司这两项、提供者各种容量大，还能连接起来大竹子自然环境内都的各种资源，让其如象添翼。

比如在国内，如果你选择了乐视网的至信支链，就有急于连接起来乐视网内部的自然环境资源，比如你的NFT可以在小红书（小红书用的是乐视网至信支链）内都展现，也可以被用于搜狐头像，还能和王者荣耀单人游戏内都的皮肤上协作。

如果你在国外大日本公司，许多大日本公司日本公司比如StepN、BikeRush都选择了BSC支链，因为Binance特别是在贫乏的款项和薄弱的自然环境。

都与对性高家“贵”、Solona“宽”、BSC“强”……一组公支链都有一组公支链多种不同的占优。

StepN以及它的继任者的成现，让“大竹子”与“大竹子”间的市场竞争越来越格外加直接与模糊不清。StepN原先选择了Solona，这让后者受益匪浅，几百万Gmail都无需买入Solona，然后再继续买入绑定袜子。这让Solona的自然环境格外加尤其丰富，而一条支链的自然环境愈尤其丰富，愈能形成马太效应，带给格外多大日本公司日本公司新开。

X to earn弯角内都大日本公司日本公司间的市场竞争，格外像摩拜越野赛与大花车间的市场竞争，而不是乐视网与易卜拉欣的市场竞争。Web3世界内都都只如此，最众所周知的过错则是都与对性高家、BSC、Solona间的市场竞争。

谁才是最较难Web3应运而生日本公司的成长的表土？

谁成为最利于应运而生日本公司生长的表土，谁将成为Web3世界的容量大入口。

除了支链与支链间的选择，愈加多的大日本公司者挖掘成，StepN格外大的含义在于它的信用卡，而不是X to earn单人游戏本身。当300都来用到了StepN这一其产品时，也假定不感兴趣用到StepN的信用卡。这很像Web2.0即已期，人们用到卖家就从前用到微信，人们用到搜狐就从前用到搜狐偿还。

易卜拉欣和乐视网因为大量的Gmail，而惨败孵化成支出造就的微信的搜狐偿还。这两款其产品，一个曾净值2万亿美元，一个转变成迄今为止乐视网除了单人游戏之外的第二大盈利来源。

可以注定的是，谁能成为第一个破千万、破亿Gmail的其产品，谁将同时享有Web3世界的微信。这才是StepN以及正因如此最有创造者力的该公司。

写下在最后

2022年5同月27日，StepN官方在Instagram宣布，将清查之欧美欧美Gmail，原订将于7同月15日停止对欧美Gmail的客户服务。消息一成，StepN的两款储值暴跌，NFT球袜子的市可得也都已腰斩。

再来（5同月29日），StepN开启了丧命双螺旋，单人游戏内币可得短短时间内下跌、当前资产（NFT球袜子）短短时间内通胀，StepN的的团队以及背后的Binance极力在营救这款在Web3世界甚至内部世界掀起造就权威性的其产品。

诸多更有判断，即使StepN在此次过错件之中被奇迹般地，它最终的结局从前率也则会像Luna一样，走向灭，上百都来也将损失惨重。

但是，StepN这一其产品的肉体终止，不能简单的并不一定它惨败了，格外不均是由Web3的惨败。

它的成现，并未在彻底改变传统大型跨国企业的思维方式。无论是Keep等在线日本公司，还是可口可乐、特步等球袜子代工都正试图学习并应用于这一模式，将金融客户服务本体降低，让格外多人进行其之中。而StepN给Gmail提供者的内部可得值，也是造就的，都与比Luna，Gmail对StepN的冷漠格外加“加深”，仅仅在短短几个同月的短时间内都，它给了人们一种健康的贫困方式，而也许是一场资产转移。

这是一场肉体刚终止的单人游戏，但它的是非功过，似乎才会兴一个无字碑，让当是综观。(烈焰讯时过错新闻)

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