公司管理熟食，项目销售提成方案详解

发布时间：2025年09月20日 12:17

万*20%*90%=18000元，回款到收支都将测算，下月底随薪金给与。

优落后比起。

劣势：

u 只要签单就有提成，虽然分之一大得多（只有总提成的10%），但毫无疑问都将唯薪给与，并不必即可彻底解决产品医务人员后顾之忧；

u 第一次提成分之一大得多，缴付阻碍缩减，对过于过于也有透露；

u 增颇高回款阻碍，便是产品医务人员产品第一，回款第二，产品与回款顾及；

落后：

u 只看结果，不看操作过程，必然便是产品医务人员逐利自在提颇高，引发了产品操作过程负责管理失控，管理人员示范素质提颇高困难。

u 顾及回款阻碍，产品医务人员不会精力集中于，严重影响产品。

示范量化，重结果，少操作过程，对负责管理典范承诺不颇高，可在规模不大的中小型母公司实施。

母公司负责管理大排档，概念设唯产品提成唯划编纂者

唯划二：绩效考选，顾及操作过程

在唯划一的典范上，将提成总值进一步缘分别为以绩效考选周期性为准的给与周期性，同时结合测算绩效考选颇高分分之一后，给与提成。

测算方法：有系统提成=总提成/预定原唯划*绩效考选周期性*（绩效考选颇高分/100）；

简而言之：

简而言之某产品员据悉规定欠款10万，提成分之一20%，预定原唯划12个月底，绩效考选周期性2个月底。测算方法如下：

总提成=10万*20%=20000元；

第一个考选周期性（2个月底）考选颇高分100分，则：

第一次有系统提成=20000/12*2*（100/100）=3333.33元；

第二个考选周期性（2个月底）考选颇高分80分，则：

第二次有系统提成=20000/12*2*（80/100）=2666.67元；

第三个考选周期性（2个月底）考选颇高分110分，则：

第三次有系统提成=20000/12*2*（110/100）=3666.67元；

标号，可分6次（12/2=6）给与完毕。

母公司负责管理大排档，概念设唯产品提成唯划编纂者

优落后比起。

劣势：

u 加快了提成给与的频率和至多，虽然绩效考选颇高分不会严重影响提成欠款，但是总好过于长期以来拿大概，如果表现好，长期以来存在多拿提成的也许性；

u 绩效考选的参与，并不必即可提颇高对操作过程的把控，操作过程与结果顾及；

落后：

u 缴付频次增多，间接引发母公司的缴付运输成本增颇高，对母公司借贷负责管理是个考验；

u 测算比起不快，不会增颇高很多无形的解读运输成本、一段时间运输成本、进修运输成本、审唯运输成本等；

u 对负责管理的承诺比低，比如预定施工原唯划长期以来存在变数的也许，绩效考选唯划是否充实，一旦有所有误，企业部门之间扯皮的事情比起多，也不会严重影响产品医务人员的意识。

示范量化，此唯划对母公司适度负责管理技能承诺低，适合于负责管理典范一般来说比起好，100人以上的大中型大企业。

产品部总经理将两个唯划上交到过于过于，最终，唯划一被采纳，唯划二暂时搁置，待母公司负责管理典范法规后废除。

长出口中的产品部总经理走出过于过于不会议室，回味这次的操作过程，动手出了概述。

母公司负责管理大排档，概念设唯产品提成唯划编纂者

【3】----唯划概述

1、提成是工资的组成部分，工资的设定离不开对企业处理过程的梳理和熟练量化，找出其中更为重全面性，从企业的第一人称，用HR的工具和方法，进行论述争论，这就是多半所说的，科学知识本体论；

2、任何的税收重新分配都值得注意过于过于和管理人员的各自利益集团抵达，两者顾及，只有如此，才是惠及，才是初出茅庐，拓展之道。

3、 HR似乎和产品从未关联，事实上无处不在，彼此之间紧密辅以才是硬道理。

。