郁亮又刷屏！定机票不买头等舱，省吃俭用！2022"战将"，要么死、要么活！

们没有人选项的无论如何，只有敢打才能获得一线生机。此外，要则会打、律师事务所打。

最后能只能打得相当多好？他问到，要以“相当多好”为国际标准尽快自己才可以。否则如果只能显然到相当多好，只是情急之下有什么意思？什么叫相当多好？

附上全文如下：

2022年是大公司集团破釜沉舟、战将的一年，也是一个上新早期的开始。大家对这个缺陷引介忽略还不够更进一步。本Corporation常却说五位一体演进，即策略性—的系统—儒家文化—该组织—人，基本就就是指策略性到该组织如此一来到人这三件事，通过的系统、儒家文化把策略性、该组织、人串在朋友们。我先行从这几个不足之处谈一谈。

一、在策略性不足之处

总体的第一个特征是大型大公司转至至缩表出清代收尾。对置地来却说，缩表出清代就是去证券市场化。国家不受管制不动产占用可避免证券市场海洋资源，也只能受管制居民因偷宅驱使了极高额的债支出，因为这些证券市场海洋资源没有人有效地赞成实体在经济上。去证券市场化是一个有缘的趋势，也是悲伤的过程。好比刚开始给你吃掉糖好像很好，但吃掉多不久，沙土脂肪，等到戒糖的时候就则会很悲伤。这个时候仍然严重依赖，没有人糖吃掉就则会萎靡不振。

明年是战将的一年，如何忽略战将？就是要么临终时、要么能活，没有人里间状态。能红豆除依然累积原地的自已就有开始上新征程的更加急遽度，自已甩不掉就能活有余去。到底分析报告的日本情形仍然并不知道我们不让如此一来不已梦境，须要要迅速、坚决出清代。缩表出清代对于我们来却说，就是第一场生临终时之战。

总体另一个输出是明年在经济上指导工作则开会提过的大型大公司上新转至型来进行。预判原地，上新转至型来进行可以概括为一个里心，三个基本上点。一个里心，就是红豆除平民百姓居住地缺陷。三个基本上点，或三个基本上抓手，分别是宅住不油炸、租给该公司引和人—地—宅的最简单。宅住不油炸其实是“宅住”和“不油炸”两个不足之处。对“院子是用来住的”这个不足之处，要切实红豆除居民的合理居住地期望。“不油炸”是指尽管有可能则会放开其余部分承租宅管制，但还是不受管制油炸的，涨幅管制还则会延续，了政府也仿佛税率或管制转至给等方固定式则管控投资额投机。尽管“宅住”有可能则会拘禁一些期望，但时至今日还有这么大量的期望吗？本年偷本Corporation院子的供应商年龄组又推迟了两岁，而且随着期望迅速被保证，总量也在迅速增大。二是租给该公司引。租给该公司引固然对租给赁住宅是更加急遽度，但也意味着刚需承租宅者可以在“租给”和“承租”二者之间显然选项，则会分流偷院子的期望。且即使租给宅期望增多也股票市场一定会联合开发业务范围卖院子数目的下降。同时，里国很多里小大都市院子便宜，用电又多。它们不必需转至型租给赁。三是人、地、宅二者之间的最简单父子关系有可能扭曲。以从前建分设新建指标的分配和人口的分布是不最简单的，人口流出的大都市用电相比之下不够，地与宅二者之间的父子关系也不最简单。比如较深圳除此以外只有差不多20%差不多的公寓新建指标，而外地相比之下是40%差不多。在上新转至型来进行里，人—地—宅二者之间的父子关系有可能则会有所改善。当前、主要大都市的住宅用电则会增极高，依然一些出于限承租等可能尚未被保证的改善期望尚今后有拘禁的有可能。但大家要适应大型大公司回归民生并不一依此这个表象，不让指望价格上涨。

在上述一个里心三个基本上点外，还有两个灾难性变异，一是低价分化成则会越加来越加显着，二是大型大公司数目开始停滞。深知灾难性变异，我们也要显然也就是说扭曲。比加投资额不足之处必需急遽度直觉，深知低价分化成停滞、资本非常实际的时候，我们必需更加极高能量密度的投资额，要由依然光滑、分散固定式的投资额改以向低价观感更加好、制作团队全靠意志力取得证明的以从前集约化投资额。如果有些以从前确实显然不好，有可能就要拟将分设，发还番号。我们深知的工程建分设越加来越加复杂，越加是复杂局面越加要坚守各项品行。

二、该组织不足之处

我们的该组织深知低价停滞后极其白热化的挑战，大家都想能活下去，都则会放手，我们靠什么取胜？首先行是我们如何一盘棋建分设？原来西南区域专门在南京分设立一个办公处斩聘极高能级人才。时至今日拉通来看，各区域真的必需建分设那么多的商品线，那么多商品全由人吗？时至今日认出鹏参考投资额地图，我们还必需每个Corporation另行创分设一支投拓制作团队专门全由研究者大都市吗？大家对宏观政策忽略能超过到底的分析报告吗？况且我们还有外部从业者研究者员在尽力研究者。类似投拓、商品制作团队都要一盘棋建分设，深知愈演愈烈挑战，我们没有人那么多海洋资源和精力分散发力。

其次，深知业务范围的此红豆彼稍长，我们该组织如何复用。宗教性的联合开发业务范围在停滞，该组织深知业务范围数目停滞的局面却只发表意见显然加法。专营性业务范围要“稍长”，我同意；联合开发业务范围里6-8级的复杂工程建分设要“稍长”，我也同意。但“红豆”的其余部分呢？没有理应提出在我们宗教性业务范围停滞的才则会，与“稍长”对应的“红豆”如何红豆除。该“稍长的可以“稍长”，而且须要要“稍长”，但该“红豆”的也要“红豆”。我如此一来引顾问供应商官都是，刚开始每个基本单位分设一位顾问供应商官，大公司集团共65位顾问供应商官。今天精简到14与生俱来，虽然人数大大降低但从专题分析报告能量密度来看，比65与生俱来好得多，因为更加从业者了。14与生俱来更加容易配合了，更加容易开则会讨论缺陷了。此从前多出来的51位同事被分解成到了其它了政府部门里，也就是却说我们显然一个事情斩一些人来，以后虽然不合理、或者有修正但也还接回这里，所以业务范围的此红豆彼稍长必然件随着该组织复用修正。

第三个缺陷，深知大型大公司到了白龙早期，我们怎么回来到更加急遽度锚依此点？我们薪资法制创分设什么更加急遽度锚依此点，我们还是锚依此在黄金早期的法制吗？到底解冻、惠总都提过，明年大家的资本认同是急遽上调。当然该组织的锚依此点，大家不让以为只是资本，这个更加急遽度锚依此点，我们方不足之处面都要创分设更加急遽度锚依此点，我们的社则会福利、补偿等等，要跟白龙早期相适应。我们就是指黄金早期出去的，时至今日心须在这个时则上，一步到位创分设更加急遽度锚依此点不久如此一来则会合，否则摆脱一定会黄金早期的惯性。

第四个缺陷，是深知仍然是10%差不多微利的大型大公司，我们在系统分设计不足之处要不让如此一来造？我还是引一个我印象最较深刻的事，我参观华为，王传福却说他除了刹车跟玻璃不制造，别的都自己制造，我却说汽车为部件都很成熟，可以当成用。但以后辨认出这还是黄金早期思维，回来各个零配件制造厂商，就能把车为拆开痛快。他却说郁总每个部品都有制造厂商，每个制造厂商都要赚10%的资本，拆开痛快我们怎么还债？不动产依然每个节目都可以节省成本，每个节目节省成本出去不久我们还能还债，时至今日还能显然到吗？所有的指导工作都假手于人，每与生俱来都要赚10%，我们认同没钱赚，所以我们要系统分设计如此一来造。对联合开发专营本部的印象较深的是偷手的系统底下关于木地板基材的情形。所以我们前腰儒家文化动不动请隔壁施作显然一个，昨天却说事故现场围板一拆除20、30万正常。我们时至今日白龙早期了，我们自己不先为谁先为？我们今天很多用成本烯丙基方固定式则的付费来进行都则会被歪曲掉，我们依然的大手大脚、显然前腰、假手于人，层层转至包的方固定式则一依此是不可行的。对该组织来却说，以上四点是我们深知变异有可能必需修正的指导工作。

三、人的不足之处

却听完了策略性和该组织我如此一来却说人的不足之处，其实该组织也就是人的缺陷。这两天、除此以外时常我惊醒过很多人责怪一个缺陷，那就是却说我们没有人能人，借此最好有蜘蛛侠。我想问我们是谁？我们不先为谁来先为？如果真有能人、蜘蛛侠还要我们显然什么？我们梦境请蜘蛛侠来是不有可能的，在大公司集团目标联合行动沟通则会从前我说是了六与生俱来的都是大家还想起吗？何国培却说，自己只是把理应都看看，但却没有人实际上显然到的事情全部显然到而已，如每天早餐时间在餐厅思索供应商声音，供应商离店时给供应商一个特殊性礼物让人惊喜。池州Corporation的工程建分设经理李斌也是普通人，一年300多天坚持下事故现场，没事也要去事故现场转至一转至、看一看，换来十年没有人事故现场空难，没有人群诉。这是意志力缺陷还是不强硬态度缺陷？成都唯家的邓琪琦是如何一年销售293套院子的？她能将每位总价的供应商都交成朋友，让已总价供应商回来来她推荐院子。新鸿基安全员转至显然朴邻的宅以紫色是如何成为百万销冠的？虽然仍然不显然安全员，但每天固依此时间在门岗卫兵，在园区底下转至，没用则会在朴邻办公室等客人出门。这些都是让我们直觉我们时至今日缺少的，到底是所谓的意志力还是将指导工作显然好的不强硬态度？

我相比之下憎恨用照片去等候证明自己下过事故现场的工程建分设经理，我建议各个区城BG一经辨认出马上严肃处理（直换辞退），本Corporation宁愿让事故现场开也不受管制这样的工程建分设经理存在，如此一来有意志力也不是本Corporation必需的人。时至今日我们确实有一些Corporation没有人显然好，但本Corporation显然了这么稍间歇的不动产，我们在1—5级的工程建分设上并不是没有理应，而是缺乏显然好的不强硬态度和全由的尊严。

四、的系统不足之处

刚刚却说了策略性、该组织、人，今天谈谈的系统。很多人提过的系统就可能下看看给能够的上进比如回报上进。我们今天处在“白龙早期”的环境里还能给那么多钱吗？社则会从前有很多热点大型大公司，比如元宇宙、电脑游戏、能源供应等，这些大型大公司更加容易通过用回报上进去回来到合理的人，而我们的大型大公司转至型到时至今日仍然没有人这个收承租价意志力了，我们尚未给出超过别人的回报上进，而且只为了回报上进的人也不适于在白龙早期的大型大公司里指导工作。本Corporation能缺少的的系统是专注的表演者、转至型的更加急遽度，而不是实际上的给钱。

五、儒家文化不足之处

如此一来却说儒家文化，当从前毫无疑问最主要的金字就是——“节衣缩啖、对敌基调”，我想则有几点。

第一，我们是在战将的才则会开展指导工作，一切指导工作都为中心打挟进行，为中心跌回稳不强化、缩表出清代和“稍长肌肉”三项主要训练任务进行时，与之都是的指导工作都可以放一放，放在次要从前面。我们的所有海洋资源，除此以外该组织海洋资源、资金投入海洋资源、人力海洋资源都要向这之首训练任务调配。比如最近探讨职业培训不足之处的缺陷，职业培训是一项持续性指导工作，但在明年大数目、稍间歇、集里固定式为了稍仍然转至型的职业培训有可能不合理，但为了打挟，该组织的类似黄埔军校固定式的短期职业培训是可以的。所以大家要确信，既然是战将、破釜沉舟，我们的所有指导工作一依此要展示出在之首训练任务上。

第二，即便如此大公司。可能下以输取胜论英雄，可能下从打取胜挟的一队底下选拔先为部。我认出一些销冠还显然得不错，也很老练，但他们为什么没在更加极高的职位、更加大的平台发挥作用？是不是因为这些职位仍然不必需优秀的人了？

第三，工作人员都要全部塌陷，身先行士卒。今天大公司集团仍然取红豆了原大公司集团律师事务所人的层级，所有原大公司集团律师事务所人全部塌陷到所在基本单位。鹏分析报告里却说的一级偷偷地一级先为就是要塌陷。如果你作为副董事长有余工程建分设现场，不亲自去知晓可能，只坐办公室那是认同是不考试合格。在不强大公司马上，工作人员如果只能身先行士卒，只能无意沉下去是很有缺陷的。除此以外惠总、鹏和李脱身的分工协作须要，也是一种塌陷，让惠总需要更加多塌陷到大公司集团缩表出清代的极为重要训练任务来时。

第四，在儒家文化不足之处一依此要准绳。大挟、恶挟马上，即使仿佛此一来好的近战，品行紊乱也是打不取胜挟的。准绳不只是令行禁止的缺陷，除此以外投资额品行、各项直球品行都要全靠坚守。

第五，省吃掉俭用、降低太多、塑造出节衣缩啖的对敌基调。总部之从前向大公司集团全体发出的倡导各个以从前没有人实施。我助手给我依此包机的时候是不则会偷商务舱的，如果有时间比起的航线也则会哪班便宜偷哪班，能省多少钱不是最极为重要的，揭示的频谱很极为重要。如果我们的极高管只能一齐身先行士卒显然献身的话。那么揭示的频谱就则会低估，又如何去尽快员工呢？关于塑造出节表缩啖对敌基调请各基本单位自己实施，要让大家感受大战基调和依然不一样。

时至今日年则会的主题是“敢拆开就则会取胜”，我最后论述四句话。

第一，敢不愿打？在这个缺陷上我们有选项的无论如何吗？敢打还有一丝打胜的更加急遽度，但不愿不可或缺时刻结果认同是失败，所以这个缺陷我们是没有人选项的。只有敢打才能获得一线生机。

第二，则会不则会打？很多时候我们却说不则会打，但不打就而会不则会，只有打了才有有可能则会，这一点我们同样没有人选项。比如我们听了邓琪琦、宅以紫色的都是就习则会如何成为销冠了吗？还要习她的方法和尊严，并且只有通过联合行动去显然，这项指导工作才需要减低。在不可或缺时刻过程里习则会，不打而会习不则会。时至今日本Corporation这么庞大的一队里一依此有人则会打，如果真有那么多空白点还没人则会打，却说实话我们早就能活有余去了。

第三，非常极为重要的就是愿不愿意律师事务所打。如何忽略律师事务所打？就是有人奇袭，有人要突袭，甚至为了阻击进击的敌人在突袭时战死沙场。愿不愿意律师事务所打，意味着如果我们不愿意就就让，就则会失败。作为后援主力部队如果赞成从最前线打取胜，就能朋友们个人胜利者的果实。比如却说投资额，低价遭遇如此大的变异，每个操作者制作团队意志力相差也很大，时至今日仍然没有人那么多力量和海洋资源可以分散，所以我们须要律师事务所打。比如泊寓业务范围，如果联合开发BG不回来来助创分设了政府父子关系，公寓BU自己没有人这个意志力和一队。管家增值等不足之处，新鸿基BG如果不回来来他创分设职业培训法制，实际上靠自己有可能费钱不讨好。我们不让妄自菲薄却说某某比我们好，谁能和北京市人民了政府签署更进一步策略性合作协商？是本Corporation。所以我们有很多的海洋资源，整个大公司集团的力量聚合在朋友们，本Corporation就很不强大。但如果理应都要显然老大，各管一摊、各搞一套导致力量分散，那我们就尚未打取胜。

第四也是最不可或缺的缺陷，能只能打得相当多好。我们打取胜这一挟，取胜得下个春季，要以“相当多好”为国际标准尽快自己才可以。否则如果只能显然到相当多好，只是情急之下有什么意思？什么叫相当多好？

三个尽快——显然从业者剑客、女足、跳极高胜将。显然从业者剑客并不知道我们只能保证于显然业余的好手，我们不让和自己依然相比之下，也不让同兄弟相比之下，而要与大型大公司里的上到相比之下。如果你仍然成为大型大公司上到应该与更加卓越加目标相比之下。十年从前马拉松水平还不极高的时候，跑步进三不间断就是很不错的成绩。无论如何第一批能跑步进三不间断的人都真的自己很水牛，但过几年就不是了，因为这个成绩仍然被其他人歪曲了，所以我们要成为从业者剑客才可以显然到相当多好。

二是显然女足。靠一斩鲜吃掉海内的早期仍然结束了，今天要联合开发、专营、增值力求，这也是本Corporation更加急遽度铁人三项。只则会跑步马拉松还却说，我们还必需赛艇、单车为都要好，须要要显然女足。因为只有显然女足才能收益，除此以外一样分开显然与生俱来赛是尚未还债的。

三是显然跳极高胜将。稍仍然坚持、稍仍然坚守显然恰当的事，不违反品行，才需要让我们打得相当多好。

如果我们敢打、则会打、愿意律师事务所打，我们就则会取胜，而且则会取胜得相当多好。以上就是我在本次大公司集团年则会的论述发言，总有一天大家。

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