工作踩坑注意，做老好人的下场，大家进去吧

当自已说是你好时，你可能是一个不用原则上的人。我的一个同多事在物流管理工作。他工资很低，有很多零工。别人喝水聊天的时候，他常常有温不完的活。此外，他还重新分配了许多同多事的所有杂务。每个人都说是他是个彻头彻尾。但是当他出多事的时候，不用人站出来支持他，即使不用人为因素他说是一句话。

家里出了点多事，他也不告诉他具体是什么多事，但应是大多事，不然半个年底都一定会请求真。但是过了半个年底，他还是不用未完成。但是母公司财力说是，如果你请求这么长间隔时间的真，你的管理工作会重新分配给其他同多事，但是其他同多事也有管理工作。所以，你不用在空太呆很长间隔时间。却是财力就是强制解职。

他觉得自己很受欢迎。刚刚在群里发了消息，意思是大家要分享他的管理工作，一个年底后他回家的时候请求大家闲聊。但是群里就让回复！这很尴尬。

之后，他不得不解职。当他来办理交接邻补办时，大家先前对他的热情消失了。碰面只是对他礼貌的问候。我想请求他闲聊。他说是，我吃配菜。我总算想到了一件多事。你平时对我那么热情都是真的。当我需要的时候，你不用任何表哥助。我说是，主要或许是大家都是普通员工，都有自己的管理工作。如果领袖不重新分配这个繁不来的管理工作，不来主动接邻？我不告诉他他否想到。他的返回不是我们的错。主要或许是经理不想作主他，但他只是有一个正常的理由聘用他。

这是网路上对自己职场境遇的口碑。管理学场动手一个彻头彻尾比动手一个有原则上的人要好。你的管理工作有奖赏。因此，你应对你的管理工作主要职责。

1.职场中亦有这么一部分彻头彻尾。表哥人带饭，买下午茶，表哥不来手写，表哥不来取送。累得像个侄儿。表哥了别人一点不来后，加班动手自己的管理工作。同多事之间的主要联系是“利己”，你给的无论如何表哥助，为自己租用了精力和间隔时间，但对别人来说是，只是小多事。

2、领袖重新分配给你的多事，你因故不用未完成，还要寄望领袖的观点。如果领袖不重新分配你的管理工作，你就不用选举权把你的管理工作重新分配给其他同多事。而其他同多事都不来接邻你的管理工作。这是管理工作的潜规则。如果不想到这一点，又怎么能管理学场立足呢？