我升任部门经理，8个部门同事不配合临时工，3招轻松解决问题

设计，每个指导工作承担责任到人，会按照概念设计周期表来分派，效果超出预期进行时奖励，难为在哪个节目内，会进行时惩罚。

以上是两个例子，大家可以推一反三，以此类推。

我迁任管理者工作总经理，8个管理者工作上司不适切指导工作，3于是便轻而易举为了让

阐述一下，刚当上主导，遇见管理者人员不适切很出现异常，在一味上首先要放平。年中是分三步走，第一步取走自己的胜算，让大家信服，建立联系厌恶；第二步与每个人交谈，知人才能善任；第三步充分利用的制度才是管理者一个团队的稍长年之选，根据情形充分利用插值。

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