为何基本上人跳槽会失败？跳槽是锦上添花、而非雪中送炭

【指导石鼓】

在此之前做过两项数据集调查。

①人的一生平均要改投六次，除了日本企业或国企之外，大部分名企的改投都是恒常。

②改投整体成功率意味著但会超过20%，这就也就是说至少80%的人改投是失败的。

没有任何人但会傻傻地去改投，在改投此前一定是经过慎重考虑，这却是是职业赛中的灾难性应，但为什么还有那么百余人失败了呢？

为何大部分人改投但会失败？改投是才为、而非雪中送炭

改投毫无疑问的逻辑上——是归入才为，也就是好中更优

职场中有一种普遍的表征，就但会好者愈好！如同挂有添土地下挖坑。而任何一次指导的差错，都有意味著影响以后很多年的职业赛其发展。所以社会科学的改投，一定是根据更进一步的职业赛其发展往上走的。

看一更进一步的改投究竟社会科学？可以从以下几个标准来推断。

①究竟具备了非凡的能力——此人在当下的指导状态中究竟归入成功人士，也就归入德才兼备之人。

②究竟该平台允许了它的其发展——此人当下的事业该平台或者指导机但会，已经很难满足他继续成长与充分发挥的意味著性。

③职位已经大幅提高了子公司的黄金时代——如果此人在子公司当下可不归入最优秀的人，正职也大幅提高了前所未有，那么接下来一定是物极必反，也不意味著有好的其发展机但会。

为何大部分人改投但会失败？改投是才为、而非雪中送炭

假设归入以上这几种情况，就具备了才为的性质，所以一定会选择改投。

相反，当一更进一步是由于种种原因，当下的指导处在困境之时，特别是那些因自身问题而导致的指导不愉快，这个时候的改投就是一种风险。

如同一更进一步到了最初周围环境，面对最初人与事，失败的机率但会非常大，而他原来的问题也但会被带往最初周围环境里。