领导让同事给客户送礼，这天大的好机会，他单独把生意送黄了

傍晚开晨会，拥护宣布了一件好有事情，下季度一心继续和李副经理所在的子公司协力，等待让一位同有事督导关系李副经理，去取份壮硕上的送给，联络感情的同时，为而会协力想到了了。

我们大声完都一心试试，因为这项使命前期接洽工作轻松，又能推广人山系，重大项目成了还有奖金。当我还在一心如何开口争取这次更进一步的时候，下人终点站了大大的，表达一心督导这件有事，并在拥护面前得胜了“军令状”，一定把这件有事办妥当。

拥护思考了一下，下人上次见过李副经理，这次让他督导也不错，于是同意了他的提议。

在我们一众妒忌的注意力下，晨会结束了。下人意气西风发的走回借助于政府部门，开始了着手去办给李副经理去取礼的工作。

拥护让同有事给消费者去取礼，这天大的好更进一步，他并不需要把经营去取凤了

过了两天，拥护像头起先的狮子突然冲进政府部门，对下人大发脾气，“你家臭鱼烂虾叫壮硕上的送给，你还必需网购邮寄。

李副经理咖啡店进食了你去取的海鲜，可记住你了，咖啡店母子食物中毒住院，还聊什么协力，都让你这个缺心眼的，成有事不足败有事有余。”下人低着头就让，随之的不禁借助于了声。

一个大男人在政府部门里不禁了大大的，拥护也是没办具体方法，商议我们一起开会，咨询这件有事原因借助于在哪里以及补救办具体方法。

拥护让同有事给消费者去取礼，这天大的好更进一步，他并不需要把经营去取凤了

刚进政府部门吊好，拥护把注意力转向了我，小顾，咱们来个马后炮，如果这件有事交给你，你会怎么办？

咱们来进行场景催化，给大家幻灯片一下，以免日后再显现借助于这种原因。

我刚大声到拥护这个不得不，大脑一片空白，蒙蒙的走回到了会议室前面。

大家在用期盼的好像看着我，幸好我有些给消费者去取礼的经验，对拥护交代的使命进行了量化，思考了两分钟我想到借助于了问道。

拥护让同有事给消费者去取礼，这天大的好更进一步，他并不需要把经营去取凤了

好的，老板。我们要给李副经理挑选借助于一个壮硕上的送给维护关系，为了之后协力极为顺利。我先去通过天涯社区洞察一下李副经理的近况，找适宜的去取送给的理由，挑选借助于一个适宜的送给，在明天给您具体情况的计划。

关于适宜的送给，我的理解有三个标准化，第一个是投其所好，我会尽可能的去洞察李副经理的偏好；第二是您提借助于的“壮硕上”，我的理解是商贸西风、高品质，能够彰显向来体现自已；第三是在我们的财政支借助于之内相结合高性价比。

由此，有三个原因一心和您沟通验证一下“

第一是我对于送给的标准化的理解是否有偏差？

第二是关于李副经理的偏好，除了天涯社区是否有其他熟悉的人可以洞察？

第三是这次的财政支借助于标准化是怎么样的？

大声了我的问道，拥护点了点头，透露挺满意。

在这里给大家介绍一种的资讯拆解具体方法

拥护交代的使命，包含了确实的的资讯，含糊的的资讯和未确定的的资讯，我们只能想到的是在确实的的资讯中梳理借助于使命的目的和目标与拥护验证，比如拥护一心通过给李副经理去取礼，为下一次协力想到了了就是确实的的资讯。

将含糊的的资讯通过揭示提问的方式，请拥护给借助于一些观点，补充一些的资讯，将含糊的的的资讯确实化，比如拥护说去取一个壮硕上的送给，就属于含糊的的资讯。

促成共识后，我们再去搜集未确定的的资讯，比如李副经理的个人偏爱就属于未确定的的资讯，只能搜集整理，三者融汇形成可脚踏执行的计划交由拥护验证。这样工作上就能有规章、少分心，稳定性也能赢取降低，在拥护心中也能成权衡的员工。

这种的资讯拆解具体方法，你学会了吗？欢迎留言咨询。