隆基绿能：时代洪流下的“ 孤破坏神”

度硅材质研制出经销数家。

初期，Corporation其业务增长不错，慢慢地就拥有了20吨器件级很低硅的年生产力量，营业额也超越千万。据郭振国和此后回忆， “有点膨胀，就是真的自己无所不能，所以拍板掀开了很多项目”。

2003年末，Corporation给罗马尼亚Gmail显现出口两个货柜14吨复合棒，价钱财很较贵，15美元/kg，总价200万美元。在起初来说什么，已是一笔大生意。

结果货物运到目的地，因为原先科技弊端，对方却要求该产品。直至还好到第二年5年内，才把货柜带回国和际上港口。恰巧无计可施就此，这批货忽然又被国和际上餐馆风能大型企业以3倍的价钱财买回头。

惊喜相比之下缘故忽然，郭振国和反而起身，他并不知道这次转失败紧接同类型凭或许，因为伊始其他的项目无一例外同类型部失败：

“起初Corporation前所提是我一更进一步说了算。这显然决策能慢慢地执在行，即便是缺失的提议。即便我做到了 99 件正确地的大心里，但只要有一个骇人的缺失，Corporation就可能崩塌。”

Corporation无需规划设计反面“防火墙”，引进力量制约自己，消除显现出现一言堂内部矛盾。郭振国和首先为只想到了自己的熟人钟宝申。

十几年前所的那个定下，也是时候许诺了。

彼时，钟宝申领导的“营口隆基”，已然带进磁电机电机子系统的翘楚，2004年的经销数家数量远超5亿元，但金融业愈发值得注意的上都性让他困扰忍不住。

2005年9年内，钟宝申奉派别驼来西亚遇见零售数家，意外接上到熟人郭振国和的电机话。站在很低楼脚边，不来着对方描写的未来风能可持续罗马帝国和，他感受了熟人的抛掀开。

不知显现出于什么心理，钟宝申竟接上受了邀请，回国和后立驼辞去董事长职务，拉着郭振国和、郭春安去遇见江隆基副校长的女儿。

征求对方同意后，年末将“太原原先盟科技仿造业”改名为“隆基股份”，此后大名鼎鼎的“隆基三剑客”就此重聚。

故大事，再一变得像是只不过了。

02血与火之歌

郭振国和曾反复强调，隆基能做到有今天，非常为最重要在尽可能少分心，而不是自己有多大能耐。

老老实实，按规律做到实业，才可能会任何捷径。

“我直至有一个观念，就是一定要冷静独立思考、做到对的大事，不抛下短期利益，所以隆基不是餐馆‘凑热闹’的大型企业。”

2004年，在环保思汕尾和一系列可持续弊端的舆论压力下，欧美各国和掀开始催生可持续主导，风能是不二之中选。旋即，德国和显现出台《可再进一步生可持续联邦政府》，整个风能金融业诞生很低速转拓展期，国和际上仿造业利用境外外资与原先科技，也快速壮大只不过，热度一时胜于互联网服务。

这一年被称为当今世界风能六月。诞生仅7年的里面国和风能仿造业集体显现出航，诞生第一次很低暗。短短三年，天合暗能、赛维、英利先为后奉派别美主板，不断刷原先里面国和原先可持续IPO纪录，一时风暗无限。到2007年，里面国和风能大型企业已有近千家，分之一据同类型当今世界风能仿造业半壁江山。

在此之前所，很低硅独步侠义，暗电机转化可靠性较很低。不过研制出周期长，原先科技如此一来很低，无需投入大量物力，并非谁都能做到的。

而原先涌向的让玩家，为了非常快盈利，大部分同类型部同样转化可靠性低、制备单纯、转掀开发成本低的复合硅，金融业既有瞬间逆转。

金融业的数量是非常大了，但天花板也变低了，只想象力渐小。

摆在郭振国和居然的，是一个非常为最重要的同样题：是退到自己的品德，还是推倒向赚钱财快的非常广泛阵营？

从零售数家的实用性考虑，降本增效是风能金融业的第一原则。

复合硅虽然能一晌贪欢，但转换可靠性更远很低于很低硅。从非常长更远的眼暗看，很低硅只要可以将很低转化率这一优点之前所翻转，近年来的转掀开发成本下降空间内也也就是说非常大。

有了钟宝申的自组，隆基Corporation要花费半年，对物理、复合、很低、薄层硅等原先科技都做到了探究。2006年，郭振国和再一确切地制定了Corporation第一阶段的竞争者策略：

把同类型部资源集里面到很低器件，非常快形转成同类型球竞争者力。

2006年，外资之前所涌向风能金融业，复合硅材质价钱财涨。而退到很低硅的隆基，在火热的零售数家里面，情况下是配角。

无论是彭小峰还是施正荣，绝大部份大型企业都被火热的零售数家冲昏头脑，为了短期价钱财，火急火燎与中下游原材质供应数家签下长期协议。比如，镇江刘明与美国政府和MEMC相互间80美元/kg的十年到期。

幸好，天有不测风云。

2008年，金融无助势不可挡同类型球，银在行信贷缩紧，造转成了欧美各国和大部分所有的风能电机新厂施工都只好里面止。

而里面国和风能新厂数家90%都是显现出口到欧美各国和，生产力雪崩下，仅一年，复合硅价钱财从接上近500美元/kg陡然跌至35美元/kg，里面国和风能大型企业前所提都在都将了3-10年产量。镇江刘明为了终结协议，宁愿付显现出2.12亿美元的违约金。

外部灾无以是一方面，人心则是崩坏的加速剂。

起初风能领域的几大巨头，彭小峰、施正荣等人，确信无助慢慢地就可能会告一段落。在此危无以就此，反而同样外资杠杆，激进崛起。

彼时，里面国和虽然带进同类型球最大的风能仿造国和。但盛名之下，却是无以却：中下游缺乏仿造工艺，中下游缺乏电机站原先科技。

整个仿造业前所提集里面在风能缓冲器这一块，同类型靠机具劳动。

所以在2007年，国和际上风能大型企业大举进击肥料复合硅，试图掌握肥料数家的主动权。

以赛维集团为例，投资120亿筹建1.5万吨复合硅采购两条路线，造转成了生产力量过多，经费链步向崩溃。

福无双至，祸不单在行，坏大事有时候一件接上着一件。

2011年，同类型球全球化拓展本待复苏，西方国和家政府却忽然对里面国和风能大型企业发起“双反”调查，国和际上风能对外显现出口瞬间大幅下滑。

在经费周转困无以、生产力量严重过多的双重无助下，昔日的一个个巨头相继推倒下。

2013年3年内20日，镇江刘明陷入无助重组；2014年，赛维化工新厂经费不足，Corporation债200亿，每天都有工人的原先闻曝显现出。彭小峰不得不断臂求生变卖化工新厂，终究在2016年遭到陷入无助肃清。

……

在复合硅巨头们慷慨悲歌时，退到很低硅小招集零售数家的隆基则诞生了转机。

短短几个年内，凭借“差异化”的经营策略，隆基股份转失败闯关IPO，融到15.75亿经费。在血流转成河的当口，这是救命的口粮。

不过，只想要真正分之一领零售数家，仅靠差异化应有在行通达。

真正的很低手都在熟习前所提功，郭振国和二人多年来直至在做到一件大事：减低很低硅电机新厂转掀开发成本。

最非常为最重要的点，在于将硅料切割称器件的环节。

传统的土坯外皮，切显现出来的器件较厚，无用材质。只有用大黑两条路线切割，才能在应有性能的基础上，节约转掀开发成本。

然而，彼时大黑切割两条路线的绝大部份生产力量都集里面在日本帝国大型企业巨头，价钱财居很低不下。

2012年内，钟宝申找到日本帝国最大的大黑两条路线业者，期盼能借出原先科技。但在其业务数家谈时，对方态度倨傲，担心以里面国和Corporation的生生产力量力可能会不良影响日本帝国大型企业在业内的口碑，甚至连新厂数家都愿意意卖给里面方。

如此嚣张的态度触怒了民族自尊心却是强的钟宝申，发誓要自研大黑两条路线原先科技。

但这很历险，起初的隆基尚为在赤字，如果因为研制出大黑两条路线造转成了赤字加剧，也就是说将不堪设只想。终究还是钟宝申一锤定音，“咱们的却是限是1年盈4000万”，招集人才吃下定心丸。

当然，终究应有没盈这么多，否则也才可能会有接上下来的故大事了。

在兄弟Corporation的同类型力支持下，仅6个年内后，连城数控就推显现出第一台国和产大黑两条路线外皮机。

这是一个历史性超越，不仅第一时间填补上隆基很低硅的加工一道，非常是为整个里面国和风能仿造业每年省下了120亿元转掀开发成本，创出了日本帝国业者的巨头。

其后，基准风能新厂数家的核心要素——很低的度电机转掀开发成本，掀开始快速分之一据压推倒性。

然而，尽管如此，很低硅依旧很无以带进为取向。骇人或许是：中下游通达。

就只不过伊始携带型与固态电机视电视新闻之争，固态并非不如液晶，只是因为零售数家同样，在原先兴仿造业上丧失了竞争者力。

起初，国和际上一大风能Corporation，多多少少都有点很低硅新厂数家，卖的都很贵，定位是很低性能新厂数家，在中下游紧接同类型揭示不显现出性价比。

同时，中下游的业者，很多也有自己的复合硅新厂，愿意主动替换。

此外，零售数家也不或许如此很低价的新厂数家可能会快速涨价。

如果不尽速稳住零售数家的刻板印象，隆基很无论如何在出事就被边缘化。

2013年，郭振国和亲自上门遇见国和际上大大小小中下游业者，给他们顶多算账，“我跟他们说什么，今后两年很低硅的转掀开发成本可能会非常快减低，你们要转回。”

一圈转紧接，竟然不来他的。

不得已之下，郭振国和提议自己先为做到显现出个先导。

2014年11年内，隆基并购仅有200天和生产力量的乐叶。结果没曾只想，因为其他业者重排迟，隆基在中下游其业务的拓展反而诞生却是佳的窗口期。

伊始，隆基借助净利润2.94亿元，同比增长314.48%，从餐馆很低器件仿造数家，转身就变转成发电机电机子系统巨头。

沉迷扩产的郭振国和，又遇上了好时候。

2015年，国和家政府可持续局推显现出《领回头者原计划》，对风能缓冲器的转化可靠性按规定了非常很低的标准。起初，很低新厂数家有80%符合标准，复合新厂数家则只有20%。

赢取方针加持的值得注意原先兴仿造业，慢慢地就把隆基冲破很低峰。

03很低处不胜冷

2009年隆基年与可能会者，当郭振国和在一旁只不过跟随自己的一千多号伙计，忽然真的，让他们能缘故端好挨，是一件很最重要的大事。

郭振国和说，他不是金庸武侠片侠义里面的任何人。如果非要中选，他非常愿意是蜀山里的奉祀宗。

那个时候，他还为数不多，各种榜上都才可能会踪迹。

为数不多的好比他，还有里面国和的风能电机新厂。

实际上，在2008年以前所，国和际上两千多家风能大型企业，虽然凭借人口统计红利的转掀开发成本压推倒性，快速将零售数家做到大，但前所提都上都在缓冲器、器件和蓄电机池仿造。

真正将风能应用于电机新厂的零售数家，主要还在欧美各国和，国和际上大部分为0。直到2008年国和家政府掀开始增加收入风能电机新厂，装机量才掀开始爆发式增长，风能电机新厂的度转掀开发成本也从十几块钱财降至四毛钱财，甚至逼近煤电机。

两者的命运已是休戚相关，荣辱与共。

2015年，国和家政府可持续局推显现出《关于促进先为进风能原先科技新厂数家应用和仿造业非常属于自己意见》，掀开始出台“风能领回头者原计划”。就在伊始，隆基就带进同类型球很低器件第一业者，且随着新厂房一个个建转成投入采购，仿造业数量更大，在分之一有率也不断扩大。

这种很低速增长的近年来，直至持续到而今，现有其风能缓冲器显现出货已分之一同类型球3转成份额。

同时，很低硅本身在零售数家上的分之一有率，从不足20%攀升至而今的95%将近。

后者又反哺隆基的业绩，刺激股价大涨。不过数年，零售数家见证了隆基飞船队般的蹿升和一系列目不暇接上的崛起，市值破千亿再进一步到五千亿，带进同类型球最大的风能大型企业。

而郭振国和本人，则自2018至今，蝉联四届陕西身家大位。有了大把经费，他把非常多钱财砸进研制出，仅仅两年，PERC蓄电机池的可靠性就6次创出当今世界纪录。

很低处不胜冷。身家大位看似暗鲜，却是孤独而凶险。

带进原先女主角后，郭振国和却是掀开始回头前所辈们的老路，缓冲器、蓄电机池、器件、硅棒，火炮同类型掀开加快布局，甚至把生产力量崛起到驼来西亚、越南等东南亚补给站。

以史为鉴，大部份巨头大型企业在算是金融业第一前所，有时候看似威胁性。一旦带进小弟，就可能会意欲维护金融业生态平衡与秩序，即便可能会因此放缓拓展速度。

2015年以前所，郭振国和二人退到很低硅，被取向零售数家依附是时常的大事。直到打败复合硅后，才踏入随之而来转拓展期，快速带进巨头。

以至于身份演变缘故快，连自身也没重排回来：本已转高洋，却还留存着周王的心态，竞争者思维过强。

大肆扩产、狂热砸钱财……

头上拉起这么个小弟，整个金融业都很病态，特别是在“巨物恐惧”，人们诡异看到了伊始赛维、英利、刘明的身影。

尤其在早先两年，隆基还进击风能制氘其业务，质疑声此番。

面对波澜，郭振国和只辩解了六个字：不抛离，不扩产。

说直白点，即隆基所有的原先建生产力量，在原先科技上都更远更远抛离于金融业，无可厚非。

风能与其他仿造业各有不同，数十年的拓展缩短在十余年里面国和，所以每次仿造业周期非常迭，金龙非常可能会频繁非常换。

强盛的隆基，却是都已陷入缓冲带里面，消化紧接随之而来膨胀的树叶，急需寻找一个属于自己朝著。而先期紧接转成原先兴仿造业主两条路线与电机子系统集合、向网络连接输显现出电机力系统或缓冲器后，下一阶段，必将是进一步整合，构建原先可持续互联网。

在原先领域先为跃升重整旗鼓，才能消除在下一个时期来临时被甩掀开。

氘可持续是个良好的同样。

2018年3年内，物理学家伦纳德去世，生前所预言“人类将在2060年只好逃离外缘故空”。5年内，郭振国和带进清华大型企业班学员奉派别牛津学习，其里面有门课叫作“2050年的外缘故空”，课堂上老教授对外缘故空的未来看似惧怕。

这次牛津之在行，让郭振国和心灰意冷显现出非常大的野心，提显现出“Solar for Solar”理念。 单纯来说，即让风能同类型原先兴仿造业都适用清洁可持续驱动，借助零碳采购。这种来进行，却是将进一步加宽风能电机新厂的应用场景。

2021年3年内31日，太原隆基氘能科技有限Corporation转创立，郭振国和亲自担任董大事长兼董事长，一心大力拓展风能制氘，是同类型金融业落地快、投入资源最多的让玩家。

与风能各有不同，氘可持续对原先科技的要求非常很低，原先兴仿造业也非常长。最非常为最重要的是，现有尚为才可能会确切的数家业来进行，无需外资与方针支持，才能借助持续超越。

这终究是连串持久战。

郭振国和曾叹，“小弟是要给金融业拉车的。”

如果将整个风能仿造业看作连串赛龙舟赛事，隆基则是忘记冲在前所面的那个。一路同在行的伙伴，过慢，就情况下在在。

而不断攀登、位置更佳的隆基，也更孤独。

04后半段

能在风能领域转失败的大型企业，有三个要素，秦人（机遇、方针）、地利（经费、原先兴仿造业）、人和（原先科技、大型钜子尊严）。

分之一秦人者容易在风云变幻里面丧失压推倒性，分之一地利者偏安一隅、却是易受制于人，唯有人和者能抓住未来。

隆基的出乎意料在于，有人在偷底下的便士，但仍有人抬头看年内亮。

郭振国和不是一个娴熟说什么故大事的人。

带进身家后，他依旧是一转成不变的白衬衫，四处奔波回头零售数家。纵已黄袍加身，野性未消失。

正如郭振国和提显现出的“Solar for solar”理念，如果隆基能持续保持不止自足、不断进取的闭环，再来可能再进一步次超越，借助属于自己现代科技。

也正如我们常说的“印度洋有限大，容得下里面美两个大国和”。风能仿造业的未来有限暗明，容得下非常多优秀大型企业，隆基则是那个先为在行者。

一生只做到一件大事，郭振国和的风能故大事还在之前所。

同类型文紧接，感谢写作。

以下内容

REFERENCE MATERIAL

1.更远去的92派别，郭栋，里面国和地产大公报2017（01）

2.“功守道”：隆基也是可能性厌恶者, 曹恩惠, 21世纪全球化拓展原先闻大公报道2021(10)

3.很低罗马帝国和的呐喊——郭振国和, 郭佩聪,可持续2018（02）

4.隆基很低，严凯，里面国和大型钜子2016（09）

5.隆基崛起便是:一条大黑两条路线的“生死战”，严凯，原先可持续经贸辨别2018（01）

6.“绿能”便是的隆基智慧，姚金楠，里面国和可持续大公报2022（05）

7.很低风能当今世界金龙是怎样炼转成的，陈其珏，原先可持续经贸辨别2018（04）

8.隆基器件涨价 风能金融业变局前所天和，魏里面原，第一财经日大公报2021（12）

9.“十四五”其间风能仿造业方针质性研究，驼丹丹，里面国和零售数家2022（07）

10.为风能仿造业掀开绿灯, 吕亮功, 里面国和石油炼制2022(08)

11.围剿华尔街，执白华盛顿，里面国和风能是如何带进当今世界第一的？, 温竣岩 2022(04)

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