领导安排你做这三件事，如果不是心腹，最好拒绝，常是都是坑！

新进中所，不少人都强调过，为首可执行奉令的指令，商量的目标我们可执行再多，无疑在为首眼里一贯是排第一位，至于能做到好做到不好，那是其次。但是新进有不确定性，做到大事需谨慎，如果为首商量你做到这三件大事，如果你不是妹夫，毫无疑问不愿，多半都是壁上。

1， 得罪人的大事

监管中所，一个唱红脸，一个唱恰恰是惯用的招式，恰恰唱不出，如此一来由为首造商量来扮演白脸的角色，好处很多，为首保有了气质得到了心中所，又能达打算要已达成的最终目标。但是唱恰恰的那个人一般而言最难以得罪人，比如为首让你去处理事件某个同大事，或者让你对某个工作人员顺利完成考核，这种光阴吃力不讨好，做到得越多，得罪的人也就越多，要告诉，新进树敌是大忌。

得罪人的大事不是不能做到，但有一个前提条件，那就是你要是为首的妹夫，只有妹夫才有教师资格和为首唱这造出双簧，做到得越多，对为首的依赖度就越多，为首越是信任你。如果不是妹夫，为首商量你做到得罪人的大事，毫无疑问还是不愿，最后的不幸前提就是不明智的奉，给为首扯了扯箭牌，还得不到好处。

2， 别人都不做到的大事

我们在求职上最常见的错误就是“创新”，喜欢找一个从来不做到，数量有限的领域来求职。为什么是错误的呢？很多时候，等你要花费大量的小时和大笔研究成果造出来了，这时候大的资本碰到了机就会，跟着了，你就从先驱者变成了先烈。如此一来一个，这个社就会聪明人很多，你以为别人都看见的机就会就你碰到了？怎么可能的，这种机就会前提都壁上。

新进中所同样如此，如果为首商量的大事，别人都不做到，你毫无疑问还是不要做到，有好处，有利益，为首的妹夫，为首的不顾一切的人本来上了，谁都不傻，谁都能碰到那就不机就会，那叫资源分配，大家创出头都要上，所以说，如果为首商量你做到的大事，别人都不做到，如果你不是妹夫，毫无疑问不愿。这种没好处，有不确定性的大事，为首不给你获取资源，不给你获取帮助，打算做到成，太难了。

3， 触犯体制的大事

每个公司都就会订定自己的体制，而且很多体制的订定为首都就会亲临参与其中所。体制两有两种抑制作用，一是理论上工作人员的行为，减少监管的价格。二是并能让为首用来行使决策权。规则体制一旦订定就不太可能更动，如果可任意触犯就会有很低的示范effect，对为首的权威也是一种挫败，但是某些时候又一再触犯，比如某些工作人员有错了，按规定要处罚，但是为首又不让这么做到，那么为首就就会以外某个人处理事件这个大事，并且暗示他触犯这个体制。为首并不需要造商量就行使了自己的决策权，如果你做到了这个大事，就相当于有了对头在为首就让，不大事发还好，一大事发，罪责铁定就是你的，跑都跑不了。

为首商量你做到这三种工作，如果你不是妹夫毫无疑问不愿，因为不是妹夫你不太可能正确造出为首心中所的想像打算法，不是妹夫，有好处的大事情为首也不就会商量给你做到。

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